案例擎朗智能14 天前

餐饮、酒店配送与清洁机器人的回本口径

擎朗、普渡、高仙和 Bear Robotics 的公开材料足够区分送餐、客房配送和洗地，但不足以算出统一的回本月数。回本只能在采购价、班次和运维都齐全时计算。

销售材料里常见“6 到 12 个月回本”。本站收录的产品页没有同时给出成交价、每日班次、故障停机和被替代的工资，所以这里不报一个统一月数。能做的是把账拆开，并指到已经入库的机型。

四条产品线不要混用分母

送餐机器人替代的是步行次数，不替代点餐、出餐和客诉。清洁机器人替代的是部分推洗地机的时间，不替代开荒和边角。把“一名员工的全部月薪”当成月节省，会把回本算短。

在数字齐全时：

回本月数 = 一次性投入 ÷（每月可核对的人工与差错节省 − 每月运维）

一次性投入含机器、部署、地图和备用电池，不含已经发生的装修。运维含耗材、通信、保修外维修和人员陪同。租赁合同则把机器价格换成租期内的租金合计，回本问题变成“租金是否低于节省”，而不是月数。

缺少其中任何一项，结果就只是厂商假设。酒店夜班和连锁餐饮午餐高峰的分母不同，不能把 BellaBot 的案例月数套到 Scrubber 上。

人形机器人的工厂试点使用另一套分母（零件数、干预次数），见宝马 Figure 02。不要用服务机器人的租赁模型去套尚未公布售价的人形。

本页事实对应的公开页面，以原文为准。